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企业内刊
 
2011-04-29 总第 257 期
   
  
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二○一一年度财务工作会议召开

    2月8日上午,公司财务部在泰山宾馆三楼会议室召开了2011年度财务工作会议。公司100余名财务人员参加会议。公司总会计师米为民向一年来辛勤工作在财务战线的财务人员送上了新春祝福和真诚问候,并从2010年公司财务指标完成情况、财务工作回顾及2011年财务工作计划等方面作了财务报告。 
一、2010年财务工作回顾 
    2010年的财务工作以集团经济效益为中心,认真组织财务管理,加强财务核算和财务内部控制制度的建设,不断提高财务工作质量和服务质量,各项财务管理工作取得了较好的成绩。 
    ①积极争取税收优惠政策及财政资金补助、深入开展“小金库”专项治理、完善财务管控不断提升实践应用能力;②建立集团全面预算管理模式,加强资金支付管控力度。针对2010年外地公司在建项目较多、项目资金支出较大且集中的现状,财务部加强了资金的集中管控力度,合理调配了项目建设及生产经营所需资金,实现了资金使用的最优配置;③严格遵守会计制度和财税法规,认真履行职责,规范会计核算体系。建立了财务人员岗位考核制度,各岗位职责分工明确,做到定岗、定员、定责相结合的核算机制,确保不同岗位之间权责分明、相互制约、相互监督;④进一步加强内部审计工作,确保各项管理制度的有效实施。通过账务和内部控制流程的审计,掌握了子公司生产经营、物资管理、会计核算及内部控制执行情况,针对发现的问题提出审计意见及改进措施,督促子公司及时改进完善;⑤实施全面风险管理体系建设,提升风险管控能力。通过风险分析总结,进一步完善风险管理体系,切实提升公司防范、控制风险的能力,使公司的风险管理成为一种长效机制,确保公司持续稳定健康发展;⑥完善固定资产的出售、调拨、报废等手续,做好固定资产清查核算工作;⑦进一步加强了电算化的应用深度与广度,实施并运行了用友票据通软件。进一步完善了销售提成的计算方法,普及“库存管理系统”电算化的应用,为推进集团财务电算化系统实施做好准备工作;⑧加强业务培训及素质教育,提高财务人员的综合素质;⑨加强思想教育,发扬奉献精神。更加明确了政治理论学习与业务技能学习对提高财务管理水平的重要意义。 “一方有难,八方支援”,是中华民族的传统美德。公司原财务科长郑广亮同志长期患病,由于大额医疗费用使得本不富裕的家庭更是雪上加霜。财务部得知这一情况后,自发为其捐款9370元,充分体现了泰山石膏人的一份爱心,传承和弘扬了乐于助人的传统美德。 
二、财务管理工作中存在的不足 
    2010年虽然取得了一些成绩,但也存在着不足:①内部控制流程的建设不是很到位。公司虽然对这方面也进行了相关的制度规定及实施,但在力度和深度上还有待进一步提高,个别方面执行的不到位,特别是在内控流程上还存在欠全面性、细致性等因素;②制度贯彻执行方面还有待加强。制度的制订,并不代表能得以有效实施,个别子公司、部门在贯彻执行制度方面存在着偏差,不能按有效流程实施;③“比、学、帮”的氛围有待加强;④工作创新意识有待加强。 
三、2011年财务工作计划 
    为实现集团公司2011年的各项生产经营任务和总体发展目标,财务部的工作任重而道远。尤其是在今年复杂的经济形势下,需要继续做好以下工作: 
    ①根据公司2011年度经济指标,做好利税筹划工作,做到事前预测、事中控制、事后分析。积极落实各项税收优惠政策,尤其是新建设单位:南通公司、广东公司、四川公司、贵州公司,要积极做工作尽快落实税收优惠政策;②搞好全面预算的实施、推进和完善工作。在目前的形势下推行预算管理做好成本、费用控制势在必行,从而提高企业经济效益;③做好2011年度民品贴息额度核定及“十二五”期间民族特需商品定点生产企业资格认定工作;④继续完善各项财务核算管理和内部控制制度,全力搞好内部控制建设。针对2010年度财务核算、帐务设置中存在的问题,制定“会计政策”、规范核算体系。 
    2011年,我们泰山石膏公司被泰安市财政局选定为“企业内部控制基本规范”试点单位;⑤推行ERP系统中“销售模块及资金预算管理模块”等的实施,并逐步推行ERP系统管理,实现财务管理规范化、制度化、科学化;⑥进一步加大审计监督力度,抽调总部财务及子公司财务负责人组成内审小组,不定期到其他子公司进行审计,增强事后监督的力度;⑦加大供应、销售环节发票管理力度,杜绝“不规范发票”的发生,避免给公司造成不必要的损失和麻烦;⑧继续搞好“工程预决算”管理制度建设,强化预决算管理流程。严格按照《固定资产管理实施细则》运作;⑨加强会计队伍建设、提高会计人员自身素质和管理水平。 
    要加强专业知识培训,提高工作效率。加强“活力”的培养,目前,财务部在某种程度上还缺少活力。日本著名管理者土光敏夫说:活力=智力*(毅力+体力+速力),财务部还缺少速力,今后要在工作效率、速度上下功夫。强化执行力,提高工作效率。 
    要珍惜工作,学会感恩。贾总在“销售工作会议上”讲到文化建设,从国家文化、家庭文化到企业文化,讲得非常好,大家很受鼓舞、很激励人心。“恭、宽、信、敏、惠”,财务部要发扬泰山石膏朴实的企业文化,否则,就会浮躁,没有免疫力。目前,财务上也存在极少数的这种人,工作中出现问题,总为自己找借口。今后,财务部不讲如果,只要结果,财务人员要做到“三足三不足”即做人要知足,做事要知不足,做学问要不知足。 
    快速培养人才,承担重要责任。目前、南通、绥中、潞城、武穴、巢湖的财务负责人都是相邻公司兼任。公司很需要财务人员、财务负责人。公司不只是考虑业务知识、职称,更重要的是职业道德、工作能力。财务人员要尽快全面掌握财务知识、国家政策制度,内控管理流程,尽快充实到最需要、最能发挥智慧、能力的工作中去。 
    我们要加大管理力度,“管理是盯出来的、技能是练出来的、办法是想出来的、潜能是逼出来的”。 
    ⑩进一步增强创新意识。创新是民族进步的灵魂,是我们事业兴旺发达的不懈动力。唯有创新才能突破自己,唯有创新才能超越别人,唯有创新才能激活无限的活力。 
在新的一年里,财务部全体人员坚决拥护公司党委和董事会的英明决策,总结财务工作经验,分析存在的不足,将财务管理与内部控制做精做细,发扬成绩,为推动集团财务工作再上新台阶而努力工作,为集团的发展做出新的、更大的贡献!