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企业内刊
 
2011-07-06 总第 263 期
   
  
[2 版] 
2  版:强化管理责任 加强交流学习 确保安全生产管理平稳运行
 
强化管理责任 加强交流学习 确保安全生产管理平稳运行

    4月份,公司安全生产形势保持平稳,连续两个月实现了零事故。认真落实新员工安全培训与考核工作,严把上岗关;分工种、分批组织全员安全技能培训。加大现场安全检查与违章处置力度。加强项目施工现场监管,积极对外来作业人员进行了相关培训。组织了消防、防汛、危险品泄漏、防硫化氢中毒等应急预案演练,并及时整改演练过程发现的问题。进一步组织员工学习职业健康安全管理体系规范标准,组织辨识危险源和风险评价,对重新识别的危险源制定安全防范措施。制作《安全标准化图集》,使安全标准更直观表现出来,推动安全标准化工作深入开展。

    朱总评价4月份安全管理工作:各分厂较好的落实、执行公司安全管理督查重点及例会安排,并且结合分厂实际做了大量细致的基础管理工作,安全生产形势较为平稳。为进一步巩固提高安全管理工作,朱总对5月份工作提出指导性意见:

    一、管理人员、安质处长及安全员的安全责任需进一步强化。目前,安全责任淡化的主要表现:1、部分管理人员不按时参加安全会议,安全管理工作部署不到位;2、安全检查整改处置不到位,对检查出的问题未能彻底整改,重复出现;3、部分专职安全员在生产现场的时间较少,安全工作不够重视;4、管理人员对安全管理不重视,对员工现场反映的问题未能及时处置;5、特岗作业人员未能及时培训持证作业,叉车未能及时外检备案。各级安全管理人员要进一步强化责任心,特  别是各级管理人员、安质处长、安全员要充分认识现场抓安全的重要性,做到处置到位、奖罚明确,杜绝“老好人”现象,厂长、车间主任要给予安全员一定权力,严抓现场安全。总之,在平稳时期管理人员更要重视安全工作,精心、细致的抓安全工作,做到安全管理平稳运行的持续性。

    二、完善安全防护设施,加强承重支撑架构件的稳固性检查。有效的安全防护设施,能有效防止设施的突发性事件,减少人身伤害的发生。防护设施管理要做到:1、齐全:凡是容易发生伤害的部位,一定要全部防护;2、规范:防护设施的制作要从材料、形式、规格上规范到位,起到相应的防护作用;3、固定:防护设施要固定,防止随意打开;4、勤查:落实好现场安全检查,确保防护设施保持完好、有效,对照《安全标准化图集》与《机械设备防护罩安全要求》,现场测量并设计防护设施制作方案,切实保证防护设施的质量和安全防护要求。

    加强房屋、大棚钢构建筑物的承重、梁体承重、檩条承重、仓体承重、平台承重、吊装承重、过道承重、爬梯承重等设施稳固性的检查,发现问题及时处理,防止倾倒、塌陷。

    三、加大应急预案的演练力度。应急预案作为事故发生后的行为指导原则,员工应熟知应急预案的原则、步骤及过程要求,当发生事故时真正做到有条不紊的执行预案,防止事故扩大化。各单位编制的消防、防汛、防自然灾害、防突然停电等应急预案要有计划、有目地每年至少要演练一次,并做好评审与改进工作,实现编制应急预案的目的要求。

    四、进一步加强安全经验、安全技能及安全知识的交流和学习。随着公司安全管理水平的不断提高,掌握的安全经验、安全技能及安全知识不断丰富,各分厂管理亮点越来越多,各分厂可通过以下方式加强交流学习:1、通过网络、泰和报及安全、生产简报等方式;2、各相近单位人员参与安全部组织的联合督查、安全标准化验收等方式;3、分厂之间实地进行相互交流学习;4、安全部组织的集中研讨会形式的集中交流。通过组织以上形式的交流和学习,共同提升安全管理水平。

    总之,安全工作是一项系统工程,必须要全员管理,并认真落实安全生产责任。各单位按照公司安全管理督查重点及朱总要求,结合实际,加强经验交流、学习,不断改进管理措施,脚踏实地落实好各项工作,在安全管理平稳运行时期,要积极发现管理上的不足和潜在隐患,进一步强化安全生产责任,使安全生产持续平稳运行。