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企业内刊
 
2011-08-03 总第 265 期
   
  
[2 版] 
2  版:加强设备及质量管理 深入开展工艺改造
 
加强设备及质量管理 深入开展工艺改造

    本月生产例会中,副总经理任绪连在听取各分厂、相关部室的汇报后,着重强调了下一步生产中各单位需要做好的几方面工作:

    1、加强设备管理,不断提高全员积极参与设备管理的意识,充分调动员工的积极性

    加强设备管理,首先需要岗位工和机电修人员的密切配合,只有这样设备管理才能有的放矢。目前,很多分厂的设备总是三天两头出现这样那样的故障,这说明设备管理还没有引起足够的重视,设备管理措施还没有落到实处,设备的管理意识需进一步强化,细化设备管理措施的落实情况,务求实效,确保设备高效运行。

    2、加强质量管理

    注重产品质量提升,就要对影响质量的各个环节逐一进行梳理、整治,并从根本上加以落实。从产品质量控制的层面来说,保证产品质量的稳定性是至关重要的,作为大厂,我们相对于个体户的优势就应该在于产品的稳定性,在产品质量方面培养全员质量意识是质量管理的不二法则。

    即将进入雨季,回潮、变形、不粘等问题变得尤为突出。近期,我们对建筑石膏的Clˉ及其它杂质的控制有所调整,调整的是否合适要进行迅速的验证,也不能仅仅局限于是Clˉ的问题,还有Na+、Mg2+等其它杂质也要考虑进去,准确的把握质量情况,保证产品的出厂合格率。

    目前有几个分厂已经开展了产品的市场抽样检验,做的很好,希望各分厂从本月开始都把市场抽样检验工作开展起来。同一市场有代表性的产品统一标准取样,包括自己的产品和公司兄弟单位的产品,进行全项检测,采用统一的评价标准,对市场上的产品进行评价,取长补短,学习借鉴。

    3、促凝剂制备系统

    目前,促凝剂(习惯上也叫生粉)的制备仍是各分厂的一个短板,各分厂首先要抓紧时间把生粉系统建起来,尽快投入使用。二是在使用过程中,要加强对4R磨机研磨细粉的控制,提高分离器的转速,增加粉子的细度,然后通过小球磨机生产出超细粉。

    4、将现场管理引向深入

    要在注重现场环境卫生管理的前提下,对定置管理、物流的管理进行优化、细化,要从人的精神面貌、着装的规范上进行进一步的提高。目前,仍有一些人对6S现场管理存在偏见,认为搞6S管理既不出产量又不出质量,劳民伤财,原来没做6S管理也照样生产。其实这种想法是大错特错,真正的  生产管理就是现场管理,现场管好了,生产也就管好了,好的设备管理、好的工作环境不但是安全生产、高效生产的基本保障,而且能降低工人的劳动强度,更能提高工人的工作积极性、主动性、能动性,职工自身也会有一种优越感。如果生产现场一片混乱,到处是灰尘、垃圾,职工浑身都是石膏料浆,这样的现场能称作文明生产吗?所以说,现场管理一定要深化,逐步提高职工素养,现场管理做好了不仅出产量,也出质量,出效益,更出人才。

    5、提高热风炉效率

    目前,各分厂的热风炉效率仍然偏低,从监测的数据看,外排烟气的氧含量太高,过剩空气系数非常大,基本上都在三倍左右,也就是说,本来只需要1万立方的空气就够了,现在我们却要用3万立方。表面上看,我们电除尘器后的排烟温度都不高,但是我们是靠2~3倍的风量来稀释,才显得烟温低了。目前我们要想办法把含氧量降下来,把空气系数降下来。

    会后,各分厂根据自身情况认真梳理一下,尽量将回流全部用上,如果回流用完后鼓风换热仍不够,可以把烟囱外排的温度拉回来再利用,把鼓风温度提起来,这样既不影响空气的含氧量,还能把温度提上来。调整过程中有问题的分厂可以向工业园咨询、交流,各分厂一定要对这项工作引起足够的重视,提高热风炉的效率,实现节能降耗的目的。

(质量保证部整理)